1-1 зустрічі – важливий інструмент в роботі з командою.
На таких зустрічах можна вчасно та регулярно отримати зворотній зв’язок від співробітника, обговорити досягнення та недопрацювання, плани розвитку та питання, які турбують співробітника.
Які питання варто задавати на таких зустрічах?
1. Як твої справи? Чим хочеш подилітісь з робочого та не-робочого?
2. Що хорошого у тебе відбулось після нашої останньої зустрічі (в роботі і не тільки)?
3. Які твої пріорітети в роботі на найближчі тижні? Як я тобі можу допомогти в їх реалізації?
4. Чого б ти хотів досягти в роботі в найближчий рік?
5. Які з задач, що ти виконуєш, найбільше тебе мотивують та заряджають?
6. Чи допомагають твої поточні задачі рухатись до твоїх кар’єрних та професійних цілей?
7. А що точно заважає вільно рухатись до цілей?
8. Чи є щось, чи хтось, в компанії, хто перешкоджає тобі працювати максимально ефективно?
9. Чи є якісь ситуації чи проблеми пози роботою, які заважають тобі концентруватись на роботі?
10. Наскільки ти задоволений своєю роботою, задачами та посадою від 1 до 10? Що допоможе досягти відмітки 10?
11. Чи відчуваєш ти свій вклад в глобальний результат роботи компаніі?
12. Чи вдається тобі дотримуватись work-life balance? Якщо ні, що треба змінити, щоб вдавалось?
13. Чи достатньо тобі зворотнього звязку, який ти оримуєш від менеджменту та колег? Як, на твою думку, можна покращити якість та кількість зворотнього звязку?
14. Який зворотній зв’язок ти би надав мені як менеджеру? А компанії загалом?
15. Чи є у тебе питання, які ми ще не встигли обговорити на цій зустрічі?
Це, звичайно ж, мінімальний список питань. Проте його буде достатньо для регулярних зустрічей.
Якщо у вас є питання щодо побудови системи взаємодії з командою – напишіть нам на hi@morethan.ua, ми будемо раді вас проконсультувати.